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| 创新培养方式，铸就设计新军 |
在标识生产部的车间里，最近出现了两个特殊的“学徒”面孔。说他们特殊，是因为他们应聘的是设计师，说他们是学徒，是因为他们对标识行业只知其一，不知其二。
标识是我们锄禾公司今后具有战略意义的重要产业，标识设计师是掌握着标识生产质量与成本的重要源头。公司在多年设计人才培养、人才流失与人才任用过程中得出了一条深刻的经验：设计师必须从车间培养开始！基于这一点，公司这一次痛下决心，将设计师安排到车间实习三个月作为招聘的硬性条件。招聘开始，公司碰到了很多条件优秀的设计师，甚至不少还得过全国或省市设计大奖，尽管如此，当谈到要求到车间实习三个月时，他们要么畏缩，要么摇头拒绝了。公司丝毫没有为他们的举动而动摇，继续坚持“选最合适的、不挑最优秀的”原则，同时要求设计师考察部分优秀项目现场，写下感想体会，并通过行政人事部、设计部、总经理三级把关以确保招到合适的设计人才。
经过对40多个应聘人员的认真反复甄选，终于选上了两位符合我们条件的设计人员。他们现已被安排在标识生产部雕刻、油漆、丝印、冷作、安装为期三个月的实习。公司要求他们每完成一道工序实习之前须写出自已对作为设计师今后要注意的问题与学到的知识。实习工序班长、生产部经理、行政人事部经理均对其签署同意的意见后方可转到下一道工序继续实习。
我们有理由相信，这种培养设计人才的方式是最有利于设计人员深入了解工艺材料与全面与生产一线人员沟通，最终确保设计方案在生产车间的适用性，确保方案的经济性，同时杜绝不必要质量事故的发生。
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